1、管理控制采购部门工作负荷及绩效，协调沟通本部门的各种关系。
2、监控采购人员作业进度，考核采购人员作业绩效和付款资金计划。
3、审核订购单与采购合约，分析所采购物料成本结构。
4、评估、选择及开发新的供应商，进料不良质量问题督导改善。
5、采购进度跟催管理，供货价格、付款方式、交货日期的谈判工作。
6、进料不良质量问题督导改善，掌握供应商物料供应能力、市场信息。
7、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。
8、负责新产品原材料的供应商开发、评审及考核。
